面對(duì)不景氣的市場(chǎng)，所有的呼吸閥生產(chǎn)廠家及貿(mào)易商都目瞪口呆了，誰(shuí)都沒(méi)相當(dāng)?shù)?015年的市場(chǎng)如此艱難，訂單成幾何級(jí)數(shù)下降是何等可怕，呼吸閥企業(yè)該如何度過(guò)難關(guān)？
開(kāi)源節(jié)流老生常談的道理我們也不多講，還是說(shuō)說(shuō)如何面對(duì)訂單問(wèn)題吧。
訂單少是肯定的，如何把這些訂單的利潤(rùn)做到大，成本放到最低才是的方式。
我們來(lái)測(cè)算一下訂單的利潤(rùn)：訂單總金額-生產(chǎn)成本-銷(xiāo)售成本
對(duì)應(yīng)每一筆訂單，生產(chǎn)成本其實(shí)是固定的[在工廠生產(chǎn)滿載的情況下]，銷(xiāo)售成本主要就是人員工資、傭金、發(fā)票稅點(diǎn)、差旅費(fèi)、公告費(fèi)等。
如果在沒(méi)有訂單的情況下，生產(chǎn)廠家還是有運(yùn)行成本。
如果能夠讓好幾個(gè)呼吸閥企業(yè)集中在一起公用一個(gè)生產(chǎn)廠房，這樣對(duì)大家都有好處。
采用這總方式的最佳辦法就是廠家生產(chǎn)，然后把產(chǎn)品代理給抱團(tuán)在一起的企業(yè)，不采用壓金形式，有訂單在付款的方式，生產(chǎn)廠家確保售后。
對(duì)于生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，只有有訂單，即使是出廠價(jià)也總比工廠閑置劃算。
對(duì)應(yīng)貿(mào)易公司來(lái)說(shuō)，不需要擔(dān)心貨運(yùn)及售后，只需要全力銷(xiāo)售即可。
這樣的方式最大的好處就是將資源利用率最大化。
這和傳統(tǒng)意義上的代理還是有一定的區(qū)別。
傳統(tǒng)代理因?yàn)槿藛T不熟悉而導(dǎo)致要做某某產(chǎn)品必須先押款，即使沒(méi)有訂單也必須先付錢(qián)的局面。
抱團(tuán)取暖主要是各企業(yè)之間關(guān)系都很不錯(cuò)，在行情回暖的時(shí)候隨時(shí)可以調(diào)整，相對(duì)科學(xué)。
困難雖多，解決辦法更多，不要太過(guò)擔(dān)心，終歸會(huì)過(guò)去的。
文章來(lái)源：卓澤石化
